این کتاب مشتمل است بر تجربیات مدیریتی نگارنده در مجتمع پتروشیمی تبریز، نیز خوزستان و کارون که در آن مباحثی از این دست، بازگو شده است: فرآیند مدیریت پروژه، نقش‌آفرینان پروژه، منشور یا اساس‌نامه‌ پروژه، ساختار تقسیم‌بندی فعالیت‌ها، زمان‌بندی کار، مدیریت ریسک، آماده‌سازی سازمان و ایجاد فرهنگ مدیریت ریسک، سازگاری و تعدیل در پروژه، آغازی درست نیاز همیشگی پروژه، و مرحله‌ی پایانی پروژه. مدیریت پروژه چنین تعریف می‌شود: “تخصیص، پی‌گیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص و یک دوره‌ زمانی خاص”.

این‌گونه مدیریت روی فعالیت‌های مشخصی از پروژه تمرکز دارد که ۱- هدف آن‌ها تولید محصول یگانه است (برای نمونه فرعی محصول خاص تجاری) ۲- در یک چارچوب زمانی خاص با نقاط آغاز و پایان تعریف شده، اجرا شوند. برای نمونه تولید خودروهای خاص حمل و نقل پست، نیازمند مشخصات ویژه‌ی کاربردی است.

هنگامی که این مشخصات به طور کامل تدوین و تکمیل شد، آن‌گاه محصول به مرحله‌ی تولید می‌رسد و پروژه به انتهای خود می‌رسد و کار تولید، بازاریابی، فروش خدمات به بخش‌های مربوط، ارجاع داده می‌شود. مزایای این مدیریت، عبارت‌اند از: انجام کارها به موقع و مطابق بودجه، کمیته کردن زمان اجرا و در نتیجه کاهش مخاطرات یا ریسک پروژه، و کاربرد موثر و پربازده منابع و جلوگیری از اتلاف پول یا زمان ارزشمند کارشناسان.