با گسترش روزافزون ارتباطات، به تدریج سازمان‌های بزرگی ایجاد شده‌اند که رسیدگی به برخی از مهم‌ترین مسائل زندگی مردم را بر عهده دارند. مدیران و رهبران این سازمان‌ها باید دانش و قدرت درک بالایی داشته باشند تا بتوانند به شیوه‌ی صحیح و کارآمد، اعمال مدیریت نمایند.

مهارت‌ها در سطح مدیریت عالی، میانی و عملیاتی متفاوت است. هر چه به سطوح و پست‌های بالاتر سازمان بروید، مهارت‌های ادراکی بیشتر می‌شود و در سطح پایین، مهارت فنی لازم است، ولی در تمام سطوح، مهارت‌های انسانی جزء جدایی ناپذیر مهارت‌های لازم استراتژی مدیریت و رهبری (Strategy of management & leadership‬) است.

برای یک مدیریت موفق، مدیران باید وظایفی را که در چارچوب ساختاری علمی استوار است، انجام دهند که همگی به یکدیگر مرتبط هستند و نقص در اجرای هر کدام می‌تواند، منجر به اجرای ناقص دیگری شود و حتی اجرای کامل هر کدام می‌تواند، منجر به تقویت سایر وظایف شده و سازمان را به سوی چشم‌انداز و هدف مطلوب خود نزدیک کند.

این وظایف ماهیتی پویا دارند؛ به گونه‌ای که می‌توان آن‌ها را کم و زیاد کرد و حتی الگوی اجرای آن را تغییر داد. با توجه به تغییر میزان اطلاعات قابل دسترس، تجدید نظر در برنامه‌های تنظیم شده، امری بسیار منطقی است. به علاوه با توجه به ماهیت بسیار متغیر فراگردهای محیطی، تجدید نظر مستمر در برنامه‌ها، ضرورت می‌یابد. به طوری که لازم است در مقاطع زمانی معین، برنامه‌های قدیمی کنار نهاده شود و برنامه‌های جدیدی جایگزین شود.

به این ترتیب تغییر و اصلاح مستمر برنامه‌ها، موجب پویایی و انعطاف پذیری در سازمان می‌شود و این از اصول مدیریت موفق است که در آن مدیر سازمان، نقش رهبر دارد و تمامی عوامل تحت کنترل وی اداره می‌شود؛ چرا که همواره معیار اطاعت، مسئولیت‌پذیری است.

فهرست مطالب

۱٫ آنتروپی منفی در سازمان: Negative entropy in organazition
۲٫ مدیریت موفق: successful management
۳٫ عقلانیت محدود: Bounded Rationality
۴٫ سکوت سازمانی: Silence Organizational
۵٫ بوروکراسی: Bureaucracy
۶٫ هدف گذاری: Goal setting
۷٫ چند قانون مدیریتی
۸٫ استراتژی جایگاه سازمان
۹٫ اختیار مدیر، اعتماد مدیر، آمادگی مدیر
۱۰٫ دموکراسی: Democracy
۱۱٫ اصول گرایی مایول (مدیریت علمی)
۱۲٫ مدیریت علمی تیلور
۱۳٫ مدیریت تعارض: opposition
۱۴٫ بهره‌وری = اثربخشی + کارایی
۱۵٫ هوش مدیریتی
۱۶٫ هماهنگی
۱۷٫ یادگیری سازمانی
۱۸٫ عدالت سازمانی
۱۹٫ ارزش محوری: cove value
۲۰٫ بهروزی سازمانی: Organizational
۲۱٫ پاسخگویی در مدیریت
۲۲٫ تئوری‌های مدیریت
۲۳٫ تجزیه تحلیل تعاملی و حالات من
۲۴٫ هزینه فرصت
۲۵٫ هنر مدیریت – علم مدیریت: knowledge – art management
۲۶٫ کمال گرایی: perfectionism
۲۷٫ فلات شغلی: plateau job rejection
۲۸٫ تحلیل رفتگی شغلی
۲۹٫ (ساختار، رسمیت، تمرکز) در سازمان: structure , formalization, centralization
۳۰٫ سینرژی در سازمان: synergy
۳۱٫ شناخت اجتماعی: social cognitive
۳۲٫ تبادل اجتماعی: social exchange
۳۳٫ مدیریت محیط
۳۴٫ چرخه حیات سازمان
۳۵٫ ارزش‌های رقابتی
۳۶٫ فرهنگ سازمانی: organizational culture
۳۷٫ تکامل سازمانی
۳۸٫ فناوری در سازمان
۳۹٫ ادهوکراسی
۴۰٫ طراحی شغل
۴۱٫ نظریۀ سازمان
منابع